Nachfolge planen

Gut begleitet in die Unternehmens-nachfolge.

Du möchtest ein Unternehmen übernehmen – weisst aber nicht, wo du anfangen sollst? Wir begleiten dich mit Erfahrung, Netzwerk und ehrlichem Feedback. Von der Idee bis zur Nachfolgestrategie.

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Ablauf der Begleitung

Unsere Partner

Ablauf der Begleitung

Schritt für Schritt zurFirmenübernahme

Eine Firma zu übernehmen ist ein grosser Schritt. Damit du diesen Weg nicht allein gehen musst, begleiten wir dich – mit Struktur, Klarheit und Erfahrung.

Kostenloser Erstkontakt

01

In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, wo du stehst, was dich motiviert – und wie die Übernahme aussehen könnte.

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Kick-off mit deinem:r Mentor:in

02

Gemeinsam mit deinem:r Mentor:in definierst du deine Ziele und planst die nächsten Schritte.

Nachfolge Strategie

03

Gemeinsam mit deinem:r Mentor:in definierst du eine klare Strategie: Welche offenen Fragen gibt es noch? Welche Faktoren (rechtlich, finanziell, organisatorisch) sind entscheidend für eine erfolgreiche Übernahme?

Präsentation*

04

Du präsentierst deine Nachfolge Strategie vor einer kleinen Gruppe bestehend aus Mentor:innen und Expert:innen und erhältst wertvolle Rückmeldungen.

*Optional

Abschlussgespräch & Firmenübernahme

05

Du ziehst Bilanz: Wo stehst du? Was braucht es noch? Gemeinsam mit deinem:r Mentor:in bestimmst du die nächsten Schritte.

Erfolgsgeschichten

So haben andere dieFirmenübernahme gemeistert.

“Der Business Park Baselland unterstützte mich mit wertvollen Ressourcen und einem erfahrenen Coach, um meine Geschäftsidee zu verfeinern und meine unternehmerische Strategie zu schärfen. Dank dieser gezielten und motivierenden Begleitung konnte ich innerhalb kurzer Zeit einen fundierten Business Plan entwickeln – die entscheidende Basis für die erfolgreiche Gründung der DroneXploration GmbH.”

Tobias Brehm
Geschäftsführer DroneXploration GmbH

„Der Business Park Baselland hat uns bei der Erarbeitung eines umfassenden Business-Plans begleitet. Mit Hilfe einer Finanz-Expertin konnten wir eine Planerfolgsrechnung, einen Liquiditäts- und einen Investitionsplan erstellen. In dieser Zusammenarbeit wurden viele offene Fragen beantwortet und der Support hat schlussendlich zur Gründung unserer Upwind Ecosystems GmbH geführt!“

Simone Fluri
Co-Gründerin upWind

"Dank dem Business Park Baselland habe ich nie den Faden verloren. Von der ersten Idee bis zur Umsetzung meines eigenen Geschäfts wurde ich professionell begleitet. Besonders die Unterstützung bei der Erarbeitung meines Business Plans war für mich entscheidend. Durch wertvolle Tipps, praxisnahe Beratung und ein starkes Netzwerk konnte ich meine Selbstständigkeit erfolgreich starten. Ich bin dankbar für diese wertvolle Unterstützung."

Silvana Staub
Gründerin Raumsinn Innenarchitektur & Bauplanung GmbH

Du denkst über eine Firmenübernahme nach?

Wir nehmen uns gerne Zeit für dich. Kostenlos und ganz unverbindlich.

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Begleitet von+21 Mentor:innen

Unsere Mentor:innen sind erfahrene Unternehmer:innen, die dir zur Seite stehen.
Fachlich, menschlich und mit klarem Blick für deine nächsten Schritte.

Mehr über unsere Mentor:innen
Alexis Weil
Bojan Hofmann
Carole Flury
Cheyenne Ramseier
Christoph Fehr
Damian Hostettler
John Brosi
Jonas Hänggi
Jonas Zeier
Laurent Decrue
Lorenz Pöhlmann
Lukas Moser
Madeleine Na
Marco Sibold
Michael Minder
Michele Matt
Nadine Kleger
Nunzio Cometa
Pascal Bolliger
Patrick Tschudi
Rafael Waber
René Schulz
Roman Schneider
Simon Müller
Simone Fluri
Susann Zumstein
Thomas Bretscher
Alexis Weil
Founder SeniorsAtWork
Bojan Hofmann
Catering-Entrepreneur
Carole Flury
Geschäftsführerin, Online Treuhand
Cheyenne Ramseier
Christoph Fehr
Retail-Manager & Business Coach
Damian Hostettler
Geschäftsleitung & VR
John Brosi
Niederlassungsleiter BDO Schweiz
Jonas Hänggi
Treuhand-Experte & Unternehmer
Jonas Zeier
Founder & Investor
Laurent Decrue
Co-CEO von Holycode
Lorenz Pöhlmann
Consultant & Interim Manager
Lukas Moser
Co-Founder von eKô
Madeleine Na
Business Coach & Nachfolgeberaterin
Marco Sibold
Michael Minder
CEO, Mindset AG
Michele Matt
Gründer von MyCamper
Nadine Kleger
Senior Manager Digital Communications
Nunzio Cometa
Niederlassungsleiter BDO Liestal
Pascal Bolliger
Stadtpräsident Laufen
Patrick Tschudi
Co-Founder von Working Bicycle
Rafael Waber
Coach für KMU-Führungsteams
René Schulz
Experte berufliche Vorsorge
Roman Schneider
Unternehmer & Coach
Simon Müller
Gastronomie-Unternehmer
Simone Fluri
Co-Geschäftsführerin, NEUE SICHT
Susann Zumstein
HR-Expertin
Thomas Bretscher
Unternehmensberater Retail
Inspiration & Unterstützung

Tools, Tipps & Wissen für deine Firmenübernahme.

Deine Toolbox für die Nachfolge

Hilfreiche Vorlagen, Checklisten und Tipps für deine Unternehmensübernahme. Kompakt, verständlich, sofort einsetzbar.

Zur Nachfolge-Toolbox

Gründung statt Nachfolge?

Du merkst, dass dein Weg eher beim Aufbau eines eigenen Unternehmens liegt? Dann findest du hier alles zur Gründungsbegleitung.

Zur Gründungsbegleitung

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Veranstaltungen , die dich weiterbringen.

Netzwerkanlässe & Workshops, die dir neue Perspektiven eröffnen.

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Wednesday
19 Nov 25
19
Nov 2025

Founders Talk

Triff Founders aus der Region und lass dich in einem offenen Q&A von ihren Wegen in die Selbststandigkeit inspirieren.
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FAQ

Antworten auf die wichtigsten Fragen von Nachfolger:innen.

Ich habe noch keine Firma im Blick – kann ich mich trotzdem melden?

Ja. Wir schärfen mit dir dein Suchprofil (Branche, Grösse, Standort, Budget) und zeigen dir passende Wege und Plattformen auf. Zusätzlich kannst Du dich auf unserem Nachfolge Marktplatz registrieren.

Was, wenn ich noch unsicher bin, ob eine Übernahme zu mir passt?

Dann starten wir mit einer Standortbestimmung: Ziele, Zeitrahmen, Finanz- & Risikoprofil sowie deine Rolle als Unternehmer:in. Daraus leiten wir realistische Szenarien ab (z. B. Teilbeteiligung, spätere vollständige Übernahme) und klären, was für dich sinnvoll ist.

Wie läuft eine Unternehmensnachfolge überhaupt ab?

Typisch in 6 Phasen:

  1. Vorbereitung: Ziele, Suchprofil, Finanzierungsvorbereitung.
  2. Suche & Ansprache: Longlist/Shortlist, Vertraulichkeit (NDA).
  3. Erstgespräche & Informationen: Teaser/IM, Q&A.
  4. Prüfung & Bewertung: Due-Diligence (Finanzen, Recht, Steuern, HR, Markt).
  5. Struktur & Vertrag: Preis/Struktur (Asset/Share Deal), Kaufvertrag, Garantien.
  6. Finanzierung & Übergabe: Bank/Verkäuferdarlehen/Earn-out, Übergabe- & Integrationsplan.Wir begleiten dich durch die Schritte und koordinieren bei Bedarf Treuhand, Banken und Rechtsberatung.
Wie viel Eigenkapital benötige ich, um übernehmen zu können?

Das hängt von Kaufpreis und Struktur ab; als grober Richtwert rechnen viele Banken mit ca. 20–30 % Eigenmitteln zzgl. Nebenkosten/Reserve. Der Rest kann über Bankkredit, Verkäuferdarlehen, Earn-out oder Mezzanine finanziert werden. Wir prüfen mit dir die passende Struktur und bringen dich zu Finanzierungspartnern.

Was sind typische Stolpersteine bei einer Nachfolgeregelung?
  • Überhöhter Kaufpreis bzw. unrealistische Erwartungen.
  • Unvollständige Zahlen / fehlende Transparenz in der Due-Diligence.
  • Abhängigkeit vom/ von der Inhaber:in (Kunden, Know-how, Schlüsselpersonen).
  • Unklare Rollen & Übergabeplanung, zu wenig Zeit für die Übergabe.
  • Liquiditätsbedarf unterschätzt (Working Capital, Investitionen).
Wer sind eure Mentor:innen und was bringen sie mit?

Unsere Mentor:innen sind erfahrene und erfolgreiche Unternehmer:innen, Nachfolge-Expert:innen und Fachleute aus Bereichen wie Finanzen, Recht/Steuern, Marketing/Vertrieb, HR und Operations usw.

Lass uns über deine Idee sprechen.

Ob du gründen oder ein Unternehmen übernehmen willst – wir schauen gemeinsam,
wie dein zukünftiger Weg aussehen kann. Mit Erfahrung, Netzwerk und ehrlichem Feedback.
Kostenlos und ganz unverbindlich.

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